Estaremos mencionando algunas de las
implicaciones causadas por dilemas gales se deben a conflictos internacionales
debido a la naturaleza de la empresa ya sea su visión, misión o ejecución, al
ubicarse en otro entorno esto tiende a desencadenar un choque moral, cultural o
político.
Se da también en la organización, podemos
mencionar un ejemplo la discriminación muy a menudo con el tema de la mujer ya
sea emplearla o que ostente un puesto gerencial. motivo de discriminación
decisiones que tome la compañía que choquen con las ideas culturales de la
región en un país puede ser bien visto tema de recibir obsequios al hacer
transacciones comerciales. En cambio no es bien visto moral y eticamente en
otras regiones del mundo. A continuación presentamos ejemplos los más comunes
que se pueden dar empresa y entornos internacionales.
Discriminación.
Eres el jefe en un entorno
predominantemente masculino. La presencia de una empleada nueva suscita
conflictos porque tu empresa no ha tenido la oportunidad de llevar a cabo un
entrenamiento en sensibilidad. Algunos de tus empleados varones hacen
comentarios inapropiados a tu nueva empleada. Ella se queja contigo; en
respuesta, sancionas a los responsables de la conducta. También te preguntas si
sería conveniente mover tu nueva empleada a otra posición en la que sería menos
probable que llame la atención. El tratamiento hacia tu empleada de forma
diferente debido a su género o en respuesta a una queja de acoso puede ser
considerado una conducta discriminatoria y poco ética.
Negocios secundarios.
Eres un gerente de negocios con un contrato
de trabajo. El contrato requiere que trabajes exclusivamente para tu empresa y
que utilices tus talentos para atraer nuevos clientes a tu empresa. Si comienzas
a atraer más clientes de los que crees que tu empleador razonablemente puede
manejar, puedes preguntarte si no sería un problema ético que desviaras el
exceso de negocio en otra parte y tomes la comisión. Si como mínimo, no revelas
la idea a tu empleador, probablemente estarás incumpliendo tus obligaciones
contractuales y éticas.
Socios
Eres socio en un negocio y ves una gran
rentabilidad en el horizonte. No crees que tu socio merece beneficiarse del
éxito futuro de la empresa, porque no te gusta su personalidad. Puedes
preguntarte si simplemente puedes quitar su nombre de las cuentas bancarias,
cambiar las cerraduras y continuar sin él. Si continúas con esta línea de
acción, probablemente estarías en violación de tu obligación ética y legal de actuar
de buena fe con respecto a tu socio. El mejor curso de acción puede ser comprar
su parte de interés en el negocio.
Negligencia grave
Estás en el consejo de administración de
una sociedad anónima que cotiza en bolsa. Tú y tus compañeros de la junta, con
la esperanza de retirarse antes de tiempo por las fiestas, se apresuran a
través del proceso de investigación relacionado con una fusión muy esperada.
Como miembro del consejo, tienes el deber de ejercer el máximo cuidado con
respecto a las decisiones que afectan a la sociedad y sus accionistas. No
investigar adecuadamente un asunto que afecte tus intereses podría ser visto
como una negligencia grave que supone el incumplimiento de tu deber ético y
jurídico de cuidado.
Marketing y entrega de productos y servicios.
Claramente ninguna empresa debe hacer
mercadeo falso o sacar productos defectuosos o inseguros. Pero, ¿cuándo el
mercadeo es falso o desorientador? ¿Cuánto se debe revelar sobre los posibles
problemas de un producto o se debe decir más sobre lo que el producto ofrece?
Un ejemplo difícil es el de la seguridad, ¿hemos hecho pruebas con nuestra
droga, pero hemos hecho lo suficiente?
Operaciones multinacionales.
Una empresa debe tener valores éticos
fundamentales. ¿Cómo los honramos en otra cultura que puede tener maneras
diferentes de hacer negocios y diferentes comportamientos morales?
Administración de los empleados.
Es
un área relacionada con la categoría aquí miramos los dilemas éticos que
aparecen alrededor de cómo deben ser tratados los empleados, incluyendo qué
tipo de libertades deben tener y en qué formas deben ser protegidos. Por
ejemplo,¿cómo manejar un segundo trabajo? ¿Cómo determinar una acción
disciplinaria apropiada? Aunque sabemos que el acoso sexual es ilegal, ¿cómo
establece la empresa que este ocurrió y cómo debe manejar la situación ?¿Cómo
vigilar la equidad en las evaluaciones, las promociones y los despidos? ¿Cómo
se asegura que los empleados no se administran con estándares dobles, uno para
los de rango alto y otro para los de menor rango?
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